Cinco puntos ciegos: el poder, la visión, la decisión, la ejecución, el clima social y la gestión del talento. Siete herramientas cruzadas, nunca una celda a partir de una sola fuente. Una cartografía en colores de las dinámicas, los círculos viciosos nombrados, las prioridades ordenadas, y una tabla « quién lleva qué » que el directivo decide.
Un solo indicador de resultado: la proporción de celdas que han pasado del rojo al verde, medida a los seis y a los doce meses.
Aline Valantin, veinticinco años de dirección internacional. Émilie de Bueil, psicóloga del trabajo, para la lectura clínica del comité de dirección. Héloïse Lemeillet, para los datos y la integración de la IA.
Una toma de posesión se prepara.
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