Oferta

Dos momentos. Dos lecturas.

Toma de posesión

Osmose Plein Impact

La lectura del equipo heredado, antes de las primeras decisiones. Una Brújula de los 100 días entregada al manager, un espejo de su estilo de dirección, a medida, para ajustar su toma de posesión y lograr el máximo impacto, y la misma medición repetida a los seis meses.

Para un manager que asume un puesto con un comité de dirección, aunque sea reducido, y una cifra de negocio que cumplir.

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Due diligence humana

Human Blindspot

La lectura completa de una organización: cinco puntos ciegos, siete herramientas cruzadas, el comité de dirección incluido. Para un directivo, un accionista o un fondo que quiere saber lo que el sistema permite, antes de juzgar a las personas.

Con Émilie de Bueil, psicóloga del trabajo, y Héloïse Lemeillet.

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¿Consultora de RR. HH. o coach? El método también se transmite: el programa Practicantes →

Método

Seis semanas. Cien días. Seis meses.

Dos fuentes de naturaleza distinta para cada constatación. Una sola medida: la proporción de señales que pasan del rojo al verde entre el primer día y el día ciento ochenta.

D−15Encuadre

Con el manager y con quien lo ha nombrado. Perímetro, expectativas, reglas de confidencialidad.

D+5 a D+30Lectura del equipo

Entrevistas confidenciales, cuestionario anónimo, taller de equipo sin el manager.

D+40 a D+50Restitución

Lectura restituida, espejo de estilo, Brújula de los 100 días entregada al manager.

D+50 a D+100Puntos de seguimiento

El manager sostiene su Brújula. Nosotros mantenemos el rumbo con él.

París · Hong Kong · Ginebra

Un método forjado en equipos de todas las culturas y de todas las edades.

Veinticinco años dirigiendo equipos en Asia-Pacífico, América del Norte, América del Sur, Europa, India y el Pacífico, en grandes casas internacionales: Guerlain, LVMH, L'Occitane, Puig. Una lectura que tiene en cuenta los códigos culturales y generacionales: un manager que llega de otro país, un equipo donde conviven cuatro generaciones, una filial y su sede, una empresa que cambia de accionista.

Un cuestionario de equipo en francés y en inglés. Entrevistas en la lengua del equipo, con cada generación.

25 años

dirigiendo equipos en el lujo y la belleza, en cinco continentes

300 M€

de cifra de negocio gestionada, hasta 1 800 puntos de venta, 80 directivos y más de 600 asesoras

Todas las culturas

equipos de varias nacionalidades y de cuatro generaciones, leídos con sus códigos, en su lengua

3

lenguas de trabajo: francés, inglés, español. El cuestionario existe en francés y en inglés

Quiénes somos

Una directiva, una psicóloga del trabajo, una experta en datos.

Aline Valantin dirigió durante veinticinco años equipos multiculturales en Guerlain, LVMH, L'Occitane y Puig, hasta la dirección general del travel retail para Europa, Oriente Medio y África. Fundó Osmose en 2025. El método Human Blindspot está construido con Émilie de Bueil, psicóloga del trabajo, y Héloïse Lemeillet.

« El coraje en la empresa no es cuestión de temperamento. Es cuestión de sistema. »Aline Valantin, La REF 2026, Roland-Garros

Una toma de posesión se prepara.
Hablemos de la suya, o de la que usted acompaña.

Deje su correo o su móvil y el motivo de su solicitud: Aline le contacta personalmente en 48 horas. Una primera conversación confidencial, sin compromiso.