Osmose Consulting · L'humain au service de la performance
Réussir avec son équipe,
dès le premier jour.
Une méthode née de vingt-cinq ans de direction d'équipes internationales, construite et validée avec une psychologue du travail expérimentée. Elle lit une entreprise entière, avec Human Blindspot, ou une business unit au moment d'une prise de poste. Elle sert partout où les chiffres ne suffisent plus : un rachat, une cession, une participation à faire grandir.
Entretiens confidentiels, questionnaire anonyme, ateliers d'équipe. Personne n'est évalué.
Vous êtes…
Quatre façons d'entrer. Une même méthode.
Je prends un poste.
Comprendre en six semaines l'équipe dont vous héritez, ce qui la porte et ce qui la freine, pour avancer plus vite sur les objectifs que l'entreprise vous a fixés. Une Boussole des 100 jours, et la preuve à six mois.
Osmose Plein Impact →DRH · cabinet de recrutementJe nomme ou je place un dirigeant.
Un poste stratégique pour l'entreprise, une première année intense et exigeante. Nous aidons le dirigeant à réussir son intégration : lecture de l'équipe, Boussole des 100 jours, mesure à six mois.
Le dossier prescripteur →Fonds · dirigeant · cédantJ'achète ou je vends une entreprise.
Avant de signer, ou juste après : savoir ce que l'organisation permet, du comité de direction au terrain, pour que le plan soit porté.
Human Blindspot →Cabinet conseil RH · coachJe veux déployer la méthode.
Former vos consultants, utiliser les outils sous licence, afficher une preuve à six mois.
Programme Praticiens →Offre
Deux moments. Deux lectures.
Osmose Plein Impact
La lecture de l'équipe héritée, avant les premières décisions. Une Boussole des 100 jours remise au manager, un miroir de son style de management, sur mesure, pour ajuster sa prise de poste et porter un maximum d'impact, et la même mesure reprise à six mois.
Pour un manager qui prend un poste avec un comité de direction, même réduit, et un chiffre d'affaires à tenir.
Découvrir Osmose Plein Impact →Human Blindspot
La lecture complète d'une organisation : cinq angles morts, sept outils croisés, un comité de direction inclus. Pour un dirigeant, un actionnaire ou un fonds qui veut savoir ce que le système permet, avant de juger les personnes.
Avec Émilie de Bueil, psychologue du travail, et Héloïse Lemeillet.
Découvrir Human Blindspot →Cabinet conseil RH ou coach ? La méthode se transmet aussi : le programme Praticiens →
Méthode
Six semaines. Cent jours. Six mois.
Deux sources de nature différente pour chaque constat. Une seule mesure : la part des signaux qui passent du rouge au vert entre le premier jour et le cent-quatre-vingtième.
Avec le manager et celui qui l'a nommé. Périmètre, attentes, règles de confidentialité.
Entretiens confidentiels, questionnaire anonyme, atelier d'équipe sans le manager.
Lecture restituée, miroir de style, Boussole des 100 jours remise au manager.
Le manager tient sa Boussole. Nous tenons le cap avec lui.
La même mesure, reprise à l'identique. Ce qui a bougé, ce qui reste.
Paris · Hong Kong · Genève
Une méthode forgée dans des équipes de toutes les cultures et de tous les âges.
Vingt-cinq ans à diriger des équipes en Asie-Pacifique, en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe, en Inde et dans le Pacifique, dans de grandes maisons internationales : Guerlain, LVMH, L'Occitane, Puig. Une lecture qui tient compte des codes culturels et des codes générationnels : un manager qui arrive d'un autre pays, une équipe où quatre générations travaillent ensemble, une filiale et son siège, une entreprise qui change d'actionnaire.
Un questionnaire d'équipe en français et en anglais. Des entretiens menés dans la langue de l'équipe, avec chaque génération.
à diriger des équipes dans le luxe et la beauté, sur cinq continents
de chiffre d'affaires géré, jusqu'à 1 800 points de vente, 80 cadres et plus de 600 conseillères
des équipes de plusieurs nationalités et de quatre générations, lues avec leurs codes, dans leur langue
langues de travail : français, anglais, espagnol. Le questionnaire existe en français et en anglais
Podcast Manager Inspirant
Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.
La REF 2026 à Roland-Garros : cinq générations, des agents IA, et le courage des dirigeants, en direct sur BFM Business.
Gallup 2026 : 8 % de salariés engagés en France. Ce que le chiffre dit, et ce qu'il ne dit pas.
L'équipe
Une dirigeante, une psychologue du travail, une experte des données.
Aline Valantin a dirigé pendant vingt-cinq ans des équipes de plusieurs cultures chez Guerlain, LVMH, L'Occitane et Puig, jusqu'à la direction générale du travel retail Europe, Moyen-Orient et Afrique. Elle a fondé Osmose en 2025. La méthode Human Blindspot est construite avec Émilie de Bueil, psychologue du travail, et Héloïse Lemeillet.
Une prise de poste se prépare.
Parlons de la vôtre, ou de celle que vous accompagnez.
Laissez votre e-mail ou votre mobile et la raison de votre demande : Aline vous recontacte personnellement sous 48 heures. Premier échange confidentiel, sans engagement.