Méthode

Nous lisons le système, jamais les personnes.

Les symptômes que vous voyez (désengagement, départs, silence en réunion) viennent presque toujours du système : des circuits de décision flous, des non-dits, des rôles qui se chevauchent. C'est le système que nous lisons, et c'est pour cela que les gens parlent.

Être recontacté Quelle est votre situation ?

Trois temps

Lire

Entretiens, questionnaires anonymes, ateliers.

Aligner

Restitution, chantiers priorisés, qui porte quoi.

Transformer

Accompagnement et re-mesure.

Dans une prise de poste

Le manager d'abord. Puis son équipe.

Quel manager vous êtes

Un miroir de votre style de direction, en tête à tête : comment vous décidez, déléguez, donnez du feedback, tenez la pression. Ce miroir vous appartient, il ne remonte ni à l'entreprise ni au prescripteur.

Ce que votre équipe vit

La lecture de l'équipe et du système dont vous héritez : entretiens confidentiels, questionnaire anonyme, atelier d'équipe sans vous. Deux sources de nature différente pour chaque constat.

Ce que vous en faites

Votre style mis en regard de ce dont l'équipe a besoin, puis la Boussole des 100 jours : trois à cinq chantiers, vos rituels, les personnes clés à sécuriser. Et la même mesure à six mois.

Dans une entreprise entière. Human Blindspot lit du comité de direction au terrain : cinq angles morts, sept outils croisés, la lecture clinique du comité par une psychologue du travail. Pour un rachat, une cession, une transmission ou un plan à faire porter.

Être recontacté Osmose Plein Impact Human Blindspot

Osmose Management Radar

Six axes, soixante critères, une lecture de maturité de 0 à 5.

Clarté managériale
Vitalité relationnelle
Régulation des tensions
Vigilance éthique
Coopération entre services
Leadership

Née dans des équipes multiculturelles

Vingt-cinq ans de direction dans de grandes maisons internationales (Guerlain, LVMH, L'Occitane, Puig), depuis Paris, Hong Kong, Bruxelles et Genève, trois langues de travail, des équipes où se croisaient plusieurs cultures. La méthode en garde deux réflexes : ne jamais lire un comportement sans son contexte culturel, et toujours vérifier ce que « clair », « décidé » ou « franc » veut dire dans l'équipe que l'on lit. Le questionnaire d'équipe existe en français et en anglais.

Les ancrages

La sécurité psychologique (Edmondson), la charge et la reconnaissance (Copenhagen Psychosocial Questionnaire, Karasek), les bases du pouvoir (French et Raven), le leadership situationnel. Des cadres de lecture reconnus, des items construits avec soin, et une seule règle : aucune conclusion sur une seule source.

Ce que nous ne sommes pas

Ni coaching de confort, ni baromètre de plus, ni évaluation des personnes.

Faire le Test Osmose Être recontacté

Une prise de poste se prépare.
Parlons de la vôtre, ou de celle que vous accompagnez.

Être recontacté Recevoir le dossier prescripteur

Laissez votre e-mail ou votre mobile et la raison de votre demande : Aline vous recontacte personnellement sous 48 heures. Premier échange confidentiel, sans engagement.