Cinq angles morts : le pouvoir, la vision, la décision, l'exécution, le climat social et la gestion des talents. Sept outils croisés, jamais une cellule sur une seule source. Une cartographie des dynamiques en couleurs, les cercles vicieux nommés, les chantiers priorisés, et une table « qui porte quoi » que le dirigeant tranche.
Un seul indicateur de résultat : la part des cellules passées du rouge au vert, mesurée à six et douze mois.
Aline Valantin, vingt-cinq ans de direction internationale. Émilie de Bueil, psychologue du travail, pour la lecture clinique du comité de direction. Héloïse Lemeillet, pour les données et l'intégration de l'IA.
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